|
Rüstungskontrolle als KriegsverhinderungRüstungskontrolle sollte von der Erkenntnis geleitet sein, zukünftige Kriege zu verhindern. Sie wurde in ihren Ursprüngen als Funktion der Politik definiert, einige Aspekte der militärischen Potentiale und Fähigkeiten zu regulieren. Rüstungskontrolle wird zum einen durch die Schaffung, Verbreitung und Verwendung von militärischen Machtmitteln nötig, zum anderen durch die Bedingungen und Umstände, die zu bewaffneten Auseinandersetzungen führen: Rüstungstechnische Lösungen alleine werden nicht genügen, um den sicherheitspolitischen Herausforderungen der Zukunft entgegenzutreten. Während vollständige Abrüstung im eigentlichen Sinne des Wortes strenggenommen den Verzicht auf sämtliche militärischen Fähigkeiten bedeutet, beschäftigt sich Rüstungskontrolle hingegen in erster Linie mit der rationalen Planung zur Verringerung des Kriegsrisikos. Klassische Rüstungskontrolle
Schelling/Halperin haben bereits 1961 darauf verwiesen, dass der Gegenstand von Rüstungskontrolle schwer zu definieren
ist: "There is hardly an object of arms control that is not equally a continuing urgent of national military
strategy ... Man's capability of selfdestruction cannot be eradicated - he knows too much!" Im Laufe der Zeit hat sich die übergreifende Zielsetzung der Rüstungskontrolle, das Kriegsrisiko zu verringern und die wechselseitige militärische Bedrohung herabzusetzen, zu verschiedenen Unterzielen ausdifferenziert. Gewachsen ist die Erkenntnis, dass sich Stabilität nicht nur durch direkten Eingriff in die Rüstungsdynamik mittels Begrenzungen und Verboten von Waffensystemen vergrößern läßt, sondern auch auf indirektem Weg durch
Nichtverbreitung, Vertrauensbildung und Krisenmanagement wurden anerkannte Elemente vereinbarter Rüstungskontrolle. Entsprechend vielgestaltig ist der Katalog von Maßnahmen, die inzwischen zur festen Agenda der Rüstungskontrolle gerechnet werden [2]:
Literatur
Literatur, die im Internet verfügbar ist
|
||||||||||||
| |
Mail an die Autoren | zuletzt aktualisiert 2009-06-22 |